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スズキ・鈴木俊宏社長「社員の主体性引き出す組織づくりとは」
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If a player gets all four words in a set correct, those words are removed from the board. Guess wrong and it counts as a mistake—players get up to four mistakes until the game ends.
这不是企业家的道德问题，而是理性的风险规避。在产权可能被侵蚀、政策可能逆转的环境中，最理性的选择就是不投资。
“在德国，我可能总是面对‘为什么我不同’或者‘是什么让我们不同’这样的问题。”这些追问，起初或许只是少年对自身特殊性的隐隐不安与自卑，但最终沉淀为一种更为深邃的驱动力。“大概真的只是我对历史本身和文化认同根源的好奇心。”他这样剖析自己。作为一个在经历过巨大变迁的家族中出生的人，理解家人的过去，近乎一种本能。